为加强公司医疗供应链管理服务平台的建设，提升公司团队的整体战斗力，人力资源中心做了定期培养SPD项目管理人才的计划。在经过部门推荐、人力资源筛选及公司领导的评估等层层选拔后，挑选出第一批36名员工，并于4月25日组织为期2天的“凤凰计划”SPD项目管理特训营。  本次培训课程非常饱和，简短的开班仪式后，立即进入了紧张的学习状态，SPD集中配送事业部总经理童昭辉详细讲述了SPD业务模式、2020年SPD业务规划、SPD重要性等内容。当讲到了SPD供应链服务关键作用时，童总用建房子来形象比喻，SPD好比房屋的地基，只有把基础打牢靠了，服务水平提升了，我们才能获得源源不断的业务，公司的供应链管理服务平台才会运营顺畅；童总还说到，作为公司的重点业务部门，当前我们的总人数100人以上，有31名专业技术的SPD运营实施人员；但现有人才远远满足不了公司业务发展需要，今年预计SPD集配事业部就会超200人，专业技术人员会超50人；如此，机会摆在大家面前，希望你们加强学习、积极进取，努力提升自我技能，迅速胜任或争取这些专业技术岗位，尽快实现自我的价值。

 紧接着，海遇(上海)软件股份有限公司总经理张卫讲授了《SPD售前理念与方法》。张总详细讲解SPD起源与理念、SPD供应链管理流程、SPD智能应用等方面内容，呈现了SPD更精细化、更智能化的物流管理模式；为了让学员们领会SPD在医疗管理方面的运作方式，张总还从医疗耗材溯源与医疗风险管控、耗材使用分析与DRS控费、医疗绩效管理等方面，展示了SPD的实际运用场景。谆谆教诲，细细道来，融会贯通，大家更加领悟了SPD的真谛，做好了SPD供应链服务，能大幅度降低医院的成本，能给老百姓带来真正的实惠，能让上游厂商工作更便利，当然也能提升公司品牌的影响力，更能让我们自己的能力、收入得到质的飞跃；如此，最终让“医院、厂商、公司和员工”做到“四赢”。

 为了让学员们深刻地领会公司的商业模式，组织了骨科耗材、介入耗材、检验耗材等项目管理专业知识的学习，让大家时刻准备为客户提供更专业的服务。医疗耗材事业部总经理李啸、介入耗材部总监刘明东、检验耗材副总监廖敏结合行业背景、品牌、业务模式、业务流程等进行了剖析，他们拿出各自的看家本领，言传身教，让学员们受益匪浅。针对项目管理中的商务礼仪、内容管控、经营分析、合规管理等内容，由集团副总裁何文、财务总监朱寰、经营管理部副总监彭帆、质理管理部副总监董丽现身说法，他们的真知灼见，让学员们醍醐灌顶。

 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。两天的学习虽然短暂，但学员们争分夺秒，在课堂上积极讨论，针对每个课题，他们都跃跃欲试、敢于挑战自我，努力学习新的技能；他们充分利用课余时间，不断模拟演练、反复尝试、勇于试错，进一步巩固新的知识。课堂学习转眼即逝，经综合评估及严格考核，最终只有23名员工获得本次培训结业证书。

 两天速记学习已宣告结束，但每位学员的岗位实践接踵而至，希望大家能持之以恒，勇于突破自我，在各自岗位上贡献力量，当然公司也会加强考核，适时评估并兑现各自的价值。这种速记学习的效果较好，公司后续会组织较多的类似培训，为公司全体员工提供更多的学习机会。  十年树木，百年树人。亚博最新客户端医疗认为，现在正处于医械行业发展的“窗口期”，公司将把握机遇，大力储备并培养人才，注重研发创新，努力提升医疗供应链管理服务水平，用三年的时间稳固发展根基，提升核心竞争力。三年后，公司将具有非常成熟的运作模式，拥有充足的专业人才队伍，具备较强的品牌影响力，迅速把亚博最新客户端模式在全国复制，实现“打造全国一流医疗供应链管理服务平台”的愿景，为医疗大健康产业的发展贡献最大的能量。